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Le postulat de départ est que vous êtes uniques et que votre désir profond est d’exprimer pleinement ce potentiel qui vous est propre.
Par ailleurs, en tant qu’individu, dirigeant ou manager de votre entreprise, membre d’une communauté professionnelle ou sociale, vous appartenez à une multitude de systèmes organisés et de réseaux de relations formelles et informelles.
Et vous vivez au quotidien de multiples tensions résultant de l’écart qui peut exister entre ce que vous êtes profondément et ce qu’attendent de vous ces réseaux et systèmes.
Comment vous en sortez-vous ? Précisément en utilisant le meilleur de vous-même pour contribuer à rendre la vie plus belle autour de vous.
Ces principes sont gravés dans notre approche du coaching, envisagé comme un moyen particulièrement efficace de résoudre cette tension parfois forte entre l’expression de ce que nous sommes vraiment et notre dépendance étroite aux multiples liens qui nous unissent au monde. Dans cet effort, le corps, l’intelligence et l’esprit sont mobilisés tout à la fois.
Enseignée et appliquée de façon appropriée, la démarche de coaching favorise donc pour ceux qui décident de l’appliquer le changement positif attendu, contribuant ainsi à rendre meilleur l’humanité.
Tout ce qui précède vaut de la même façon pour une équipe ou une organisation tout entière.
« L’individu ne peut se développer convenablement et faire des progrès que s’il vit et s’il aspire au succès en tant qu’élément d’un ensemble (…) qui reçoit et qui donne. L’homme ne voit, n’entend et ne parle vraiment bien que si son intérêt le lie aux autres dans le monde qui l’environne. »
Alfred Adler, «Le sens de la vie», 1933
