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Trois défis attendent une équipe lors de sa constitution, son renouvellement, sa vie au long cours : exister comme telle, être productive et concrétiser vraiment.
Nous imaginons avec vous les modalités pour :
Activer les bases de la confiance inter-personnelle : un partage respectueux et authentique des valeurs, des motivations et des talents de chacun permet de libérer les énergies;
Produire plus facilement et avec plus de cohérence la vision, la stratégie et les options pour leur mise en musique;
Animer de façon plus fluide le pilotage collectif au quotidien et les modalités d’engagement de chaque membre vis à vis de toute l’équipe, surtout pendant les périodes de turbulence.
Un séminaire de direction réussi peut constituer un bon point de départ mais suffit rarement à doper la performance d’un équipe sur la durée.
Un coach Adler travaillera avec votre équipe de direction à :
clarifier le but commun, consubstantiel à l’équipe de direction.
définir les standards de performance ainsi que les règles de comportement au sein et envers l’extérieur de l’équipe.
révéler la richesse et complémentarité de l’équipe.
faire s’engager l’équipe et chacun sur la concrétisation des actions décidées ensemble.
veiller aux processus tout autant qu’au contenu des échanges, en particulier établir des rituels d’équipe fructueux.
Et nous parions à tout moment que le sens, la créativité et les ressources sont collectivement présents en vous, en tant qu’équipe !
« Quand vous devenez un leader, (…) rien d’autre ne compte plus pour vous que nourrir et supporter votre équipe, et aider chacun de ses membres à développer sa confiance en lui. Votre succès en tant que leader ne viendra pas de tout ce que vous réalisez personnellement au quotidien, mais de la façon dont vous saurez rendre visible la performance de votre équipe »
Jack Welch, ancien Président de General Electric, «Winning : the Answers», chapitre "L’état d’esprit du leader", 2006
