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Le cadre de référence, la recherche de performance et les besoins d’apprentissage de chaque dirigeant sont spécifiques ; le mode d’accompagnement et sa contractualisation seront donc adaptés, dans le respect de la plus stricte confidentialité.
Des dirigeants qui veulent améliorer leurs chances de mener avec succès des initiatives de transformation majeures de l’organisation,
Des dirigeants qui veulent se préparer à et prendre toute la mesure de responsabilités nouvelles et/ou élargies,
Des leaders occupant des responsabilités critiques au sein d’entités opérationnelles ou de directions fonctionnelles,
Des responsables de programmes transversaux qui supposent une évolution culturelle forte de l’entreprise et de son écosystème.
Dans le travail que nous poursuivrons ensemble, personnellement, avec votre équipe, à l’échelle de votre organisation, nous vous aiderons à :
prendre du recul, clarifier votre vision et vos objectifs stratégiques personnels et collectifs.
explorer l’ensemble des options qui s’offrent à vous, vous centrer sur vos priorités et vous confronter régulièrement à vos engagements.
vivre le changement en s’appuyant sur vos forces, en acceptant vos limites et en restant à l’écoute de vos émotions.
consolider les différents registres de leadership avec votre équipe, vos pairs, vos partenaires et interlocuteurs externes.
Et nous parions à tout moment que le sens, la créativité et les ressources sont en vous !
« Vos flèches manquent de portée, parce que spirituellement vous ne portez pas assez loin. Comportez-vous comme si le but était infini (…) Un bon archer tire plus loin avec un arc de moyenne puissance qu’un archer sans âme avec l’arc le plus fort. Le résultat n’en revient pas à l’arc, mais à la ‘présence d’esprit’, au dynamisme et à la faculté d’éveil avec laquelle vous tirez. »
Eugen Herrigel, «Le Zen dans l'art chevaleresque du tir à l'arc», 1953
